製造業効率化

ジャストインタイム（JIT）を日常生活に例えると、少しイメージしやすくなるかと思います。工場での生産活動とは異なりますが、その「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」という考え方は共通しています。料理の準備を例にして夕食を作る状況を考えてみましょう。

トヨタ生産方式（TPS）は、その効率性と品質向上への貢献から多くの企業に参考にされていますが、一方で、働く環境や従業員の視点から見ると、必ずしも全ての人に好意的に受け止められているわけではありません。 「嫌われる」とまでは言えないかもしれませんが、批判や課題が指摘されることもあります。その理由について解説していきます。トヨタ生産方式（TPS）の導入を、本来の目的達成のための手段として捉えられずにそれ自体が目的となってしまうのは、TPS導入における非常に危険な落とし穴です。このような状態に陥ると、本質的な課題解決から遠ざかり、様々な弊害が生じる可能性があります。